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英國石油魁首喬達諾

所以,筆者奉功各位打工的同胞,如果你實在忍無

可忍,你也可以放縱自己一次,并做好最壞的打算,否則,絕對不要把它飲料店

作一種工作的技巧來運用。

英國石油魁首喬達諾

飲料店

年薪 881000 萬英磅,相當于一星期就有 17000 英磅。一年就成為百萬富

翁。這是英國公司總裁中最高的薪金。這位總裁就是理查德·喬達諾。與他

領導公司創造的財富相飲料店比,其年薪僅是九牛一毛。那么他是如何領導企業的

呢?

1979 年喬達諾任英國伯馬石油公司總裁時,公司產品質量是無懈可擊

的。但公司在另一方面也開始出現一些問題。70 年代初期,公司委員會已決

定擴大其主要市場,并轉入焊接以及更廣泛的經營范圍,包括從金屬貿易到

生產意飲料店大利式餡餅,從參與北海石油的開發,到通過聯合王國最大的計算機 系統向其它公司提供信息——這一計算飲料店機系統被安放在牛津大街一個復雜裝

置系統中。

但 1973—1974 年的石油危機動搖了公司的信心。喬達諾執事時,公司已

飲料店始賣掉一些財產。因而他接手的是一個不易覺察的千瘡百孔的企業,等著

他的任務是十分艱巨的。而對他能否扭轉企業困境,人們則將信將疑。但喬

達諾還是成功了。喬達諾上任后就發現,集中管理方式對石油公司已不適應,

必須采取措施把戰線過長的業務公司組合成一個共同的整體。“我知道如果

我們繼續這種分散的組織管理方式,那么我將失去對許多地域性企業的戰略

進攻地位。”石油公司經營的主要本質是基于對地方公司的管理。在任何情

況下,喬達諾都堅信責任制應盡量落實到最底層。

他解決這一問題的方法是把石油公司變成一個生產組織化的公司。“生

產組織化試圖打破地區間的障礙,不搞集中化,而是鼓勵搞專業化、生產和

技術流水線。換言之,就是讓一個熟悉汽油生意的人來經營汽油生意,他可

與 9000 公里以外的另一位經營同一行業的人直接對話,并可以用技術術語進

行交談。這種對話注定要比一個經營汽油生意的人與一個負責全面生產的地

方經理之間的對話有效得多。

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